Radnici preduzeća „Sarajevo-šume“ stupili su u štrajk zbog nezadovoljstva visinom plata, uslovima rada i neisplaćenim regresom. Proizvodnja u ovom preduzeću je obustavljena, a zaposleni zahtevaju od uprave konkretne mere za poboljšanje svog položaja.
Kako prenose federalni mediji u Bosni i Hercegovini, radnici smatraju da njihova primanja nisu u skladu sa težinom i zahtevnošću poslova koje svakodnevno obavljaju.
Prema njihovim tvrdnjama, plate zaposlenih u proizvodnji znatno su niže od prosečne zarade u Kantonu Sarajevo, iako je reč o poslovima koji podrazumevaju intenzivan fizički rad, često u zahtevnim terenskim uslovima.
Neisplaćen regres dodatno pojačao nezadovoljstvo
Pored visine zarada, jedan od glavnih razloga za štrajk jeste činjenica da radnicima nije isplaćen regres.
Zaposleni zahtevaju da se pitanje njihovih primanja reši, a od uprave očekuju konkretne odgovore i mere koje bi omogućile nastavak redovnog poslovanja.
Nezadovoljstvo se odnosi i na uslove rada, kao i na pitanja povezana sa zapošljavanjem novih radnika i položajem zaposlenih koji neposredno učestvuju u proizvodnji.
Prema dostupnim informacijama, upravo su ovi problemi doveli do obustave proizvodnih aktivnosti.
Radnici čekaju reakciju uprave
Zaposleni ističu da očekuju ozbiljan pristup rešavanju problema, naročito kada je reč o zaradama radnika koji obavljaju fizički najzahtevnije poslove.
Prema njihovim navodima, postojeća primanja nisu dovoljna kompenzacija za svakodnevne radne obaveze, zbog čega smatraju da je neophodno preispitati sistem zarada u preduzeću.
Za sada nema potvrđenih informacija o eventualnom dogovoru zaposlenih i rukovodstva, niti o tome kada bi proizvodnja mogla ponovo da bude pokrenuta.
Neizvesno trajanje štrajka
Obustava rada predstavlja dodatni izazov za poslovanje „Sarajevo-šuma“, budući da prekid proizvodnih aktivnosti može uticati na izvršavanje planiranih poslova i obaveza preduzeća.
Dužina trajanja štrajka zavisiće od daljih razgovora radnika i uprave, kao i od mogućnosti postizanja dogovora o zahtevima zaposlenih.
